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產(chǎn)品大規(guī)模降價猶如一把雙刃劍,平衡不好,很可能在攫取市場份額的同時導(dǎo)致渠道的大面積動亂,于一線業(yè)務(wù)而言,更如刀尖起舞,且看業(yè)務(wù)王如何在長袖善舞間步步為營解除促銷政策談判雷區(qū),順利實現(xiàn)產(chǎn)品價格狂降的軟著陸,并實現(xiàn)同比58%的增長的?
前言
2005年6月6日晚9點48分,辦事處!
放下分公司經(jīng)理電話,業(yè)務(wù)王禁不住深吸了口氣:為搶占市場、遏制對手,公司決定在全國范圍內(nèi)大面積降價,涉及型號50多款(產(chǎn)品線總共100多款),最高降幅達42%,并且對客戶的前期提貨不認(rèn)庫、不補差!最后經(jīng)理提出殷切
要求:必須確保本月回款80萬元并全部開單! 看完公司的降價通知郵件,業(yè)務(wù)王點上一根煙,一邊翻著批發(fā)商進銷存報表,一邊謀劃著如何用好降價政策,順利完成本月任務(wù)……
消庫
2005年6月7日上午10點30分,批發(fā)商G辦公室!
閑聊了一會兒,業(yè)務(wù)王和G聊起了市場情況:近段時間銷售有些“微軟”。究其原因:
1.現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)不合理。業(yè)務(wù)王對G毫不留情:“你自己看看進銷存報表,2月份上的新品特價機銷量比重越來越大,有時客戶打款,貨都沒有,先前的主銷機在去年和今年的前2個月走勢還不錯,3月份后走勢明顯下降。坦白說,很多型號庫存已經(jīng)超了警戒線”!
2.現(xiàn)有促銷力度弱!案偲方佣B三地搞渠道促銷,我們一直口惠而實不至,你老這么死摳,誰愿意提你的貨?”
“另外我也查了下分公司中轉(zhuǎn)倉庫存,這幾個型號這幾個月庫存一直比較大,和別的區(qū)域溝通時,他們講的市場情況都差不多。這些型號很可能不好銷了,估計總部會很快降價!薄
業(yè)務(wù)王很清楚,不嚇嚇G,不幫著他先把庫存降下來,以他對G的了解,再好的政策也不見得能把貨給壓進去!
“活錢總比死貨好,我給你做了個促銷方案幫你消庫,你看看怎么樣?”業(yè)務(wù)王把昨晚寫的方案遞了過去。
下面客戶老不見提貨,G這段時間正煩著。瞅了兩眼方案,眨巴眨巴煙熏火燎的眼睛,猛吸了兩口煙:“好,就按你說的搞!你做事,我放心”!
時值旺季,有了促銷資源的滋潤,出貨速度又快了起來!
控價
2005年6月10日晚6點45分,辦事處。
市內(nèi)零售終端的幾個導(dǎo)購小鳥歸林似的坐在業(yè)務(wù)王的對面。因為是旺季,銷量好,提成多,大家心情都不錯!
“這段時間大家辛苦了,再過個把月,旺季結(jié)束后,我請大家吃個慶功宴。旺季零售總量排名第一的,按先前方案,到時報給公司參加零售精英兩日游!睅讉導(dǎo)購臉上都泛著紅光:一頓聚餐、兩日旅游就能讓她們開心上大半年!
業(yè)務(wù)王頓了頓,忽然整個臉陰下來:“這段時間有個別現(xiàn)象,要給大家提個醒,我聽人反映,個別導(dǎo)購老是私自放價。為了幾臺銷量,就把價格放得這么低,別的導(dǎo)購怎么賣?別老想著自己的腰包,價格體系亂了,我們下游渠道怎么辦?人家批發(fā)商怎么做?別人要不要賺錢?把價格放得這么低,到時商場向你要促銷資源怎么辦?”
“大家看看這個問題怎么處理?”幾個導(dǎo)購你看我、我看你,一副欲言又止的樣子。讓幾個導(dǎo)購討論了一會兒,業(yè)務(wù)王敲了敲桌子,拿出一份早已準(zhǔn)備好的控價協(xié)議,“大家先看一下,如果沒有意見就在上面簽個字吧!”
核心內(nèi)容很簡單:“發(fā)現(xiàn)一次亂價重罰一千,兩次作開除處理,證據(jù)以發(fā)票為準(zhǔn)”。同事這么長時間了,幾個導(dǎo)購到現(xiàn)在還摸不透這個上司的深淺,情愿也好,不情愿也罷,都在上面鄭重地簽了字。
價格體系很快歸位,幾個市內(nèi)終端導(dǎo)購又結(jié)成了有攻(對競品)有守(對顧客)的同盟軍。
資源拉鋸
2005年6月27日上午10點整,批發(fā)商G辦公室!
業(yè)務(wù)王走進批發(fā)商G辦公室的時候,G正蹺著腿優(yōu)哉游哉地看新聞!
“聽說昨晚打牌贏了不少錢嘛!”G嘿嘿笑了兩聲,給業(yè)務(wù)王遞了根煙!
“昨天是贏小錢,老G,今天我給你送大錢來了,”G放下蹺在桌上的兩條腿,正坐下來!
“有什么好政策?趕快給我看看”。業(yè)務(wù)王把處理后的政策文本遞了過去!
“啊?你們這個月產(chǎn)品大降價?”G瞪大了眼!
“你先看看再說吧!”
“有沒有搞錯?這個A型號我上個月開單還1980元,這個月就1670元,你們在搞什么。磕憧,還有B型號,上個月開2040元,現(xiàn)在開1790元?”G情緒激動!
“呵呵,老G,火氣那么大做什么?來,我先給你倒杯水。”業(yè)務(wù)王一邊拿起G的茶杯,一邊接著說:“你不都看到了嘛,不就是降價嘛,降價不是很正常嘛!有什么大驚小怪的!”
“你老大是站著說話腰不疼!那我上個月提那么多貨怎么辦?你們應(yīng)該補差吧?”
“貨不都賣了嘛,錢都賺到腰包了,還補什么補?”
“你不補,那我那么多損失怎么辦?先前你還讓我放了那么多政策!”G睜大了眼!
“當(dāng)真有多大損失?你自己翻一下進銷存看看,降價涉及的型號我基本都給你賣完了。再說了,現(xiàn)在我不是又給你送錢來了嗎?!”
G一時無語。也難怪,幾乎天天泡在麻將桌上,哪還有工夫去理會客戶、市場和庫存?市場基本都是業(yè)務(wù)王幫著打點!
G很不耐煩地又點了根煙!
點評一: 降價不補差,對客戶和業(yè)務(wù)員都是敏感棘手的事,處理不好,很容易陰溝翻船。但只要業(yè)務(wù)員管控市場和客戶到位,一切自然操之在手。
“哎呀,我說老G,產(chǎn)品降價不很正常?又不是大姑娘上轎子—頭一回,再說做我們品牌都這么長時間了,你還不了解我們的風(fēng)格?”
“我了解你們?!像你們這么搞,遲早有一天給你們整死!”
“你現(xiàn)在的心情我能理解,說點氣話也很正常!我們產(chǎn)品一年當(dāng)真降過幾次價?現(xiàn)在不是情況有些特殊嘛,對手在逼我們。氣歸氣,生意還是要做的!薄
“別又兜圈子了,快說吧,這個月又要我回多少?”
“100萬元!”業(yè)務(wù)王給自己留了很多余地。
“100萬元?你昏頭了吧?我到哪里搞那么多錢?不回不回!要回,你干脆自己做代理算了!”老G賭氣似的。
“你以為我不想。坑绣X我還找你做代理?像這么好的牌子,你到哪兒找去?我天天累死累活還吃力不討好,你抱著個金飯碗還哭窮!”所謂請將不如激將,業(yè)務(wù)王很清楚這些大佬的脾氣。
“我分析給你聽聽,為什么要回這么多款:一、這次降價力度大,一臺機器相當(dāng)于降了10個點左右,并且都是主打型號!平時你再怎么賺也不過4、5個點,像這樣的好事你到哪找去?可能一年到頭你都趕不上一次!二、現(xiàn)在是6月份,這個月可以沖刺季度獎和半年臺階獎,又是3個點,把這些都拿下來,你算算可以賺多少?說句實話,我都擔(dān)心,到時你就出款我都沒貨給你;三、你再看看你的庫存,里面還有多少貨?現(xiàn)在是旺季,你還愁東西進回來賣不出去?我看你是麻將打多了,把腦子都打成九筒了!”
相互都很熟,說話基本口無遮攔。G的眼睛骨碌骨碌轉(zhuǎn),狠狠地吸了兩口煙,又拿起了價格表!
評點二: 賺錢才是硬道理,客戶也不是睜眼瞎。以重利誘之,客戶實難抵擋。
“嗯?C型號也降了這么多?”業(yè)務(wù)王心理暗笑:又上鉤了!
“是啊,雖然是平銷品,這次價格也降了不少,原價2190元,現(xiàn)在是1880元!薄
“那我還有20多臺庫存怎么辦?”
“怎么辦?自己想法子!這次公司投入這么多資源,還嫌賺不夠?實在不行,大不了平進平出,先把庫存消化掉,以后這個型號就不進了!薄
“那怎么行?我把貨提回來路費不要錢?放在倉庫擱著倉儲不要錢?那不行,你得幫我想著法子解決,不然損失好幾千塊啊!薄
“你還好意思說,當(dāng)時你說這個型號估計銷路不錯,拼死拼活非要給你獨家專供。好,聽你的話,零售商場我一臺都沒上,到現(xiàn)在你才給我賣幾臺?你要賺錢,我也要吃飯!我再給你10天時間,如果還清不了,到時我就把貨放給百貨大樓!睒I(yè)務(wù)王也很激動,他對自己的演技向來比較自信。
評點三: 客戶雖然不是軟柿子,但很多時候,業(yè)務(wù)還得狠狠地“捏”!
“看看,還說我激動,你不也這樣?再來抽根煙,消消火,什么事好商量嘛!”G親自給業(yè)務(wù)王點火!
“好商量?你不回款,我就是想幫你也使不上勁。 睒I(yè)務(wù)王一邊接火一邊皺著眉,一副很為難的樣子!
“快把你的想法說給我聽聽。”G的眼睛里又放出光芒:請的會計已經(jīng)匯報好幾次了,這個型號出貨速度一直很慢!
“這個型號先前2190元,現(xiàn)在1880元,庫存還有22臺,按我的想法:你再進22臺,攤低進價就變成了2035元,還是按原來的2280元去賣,一臺機器還是能掙245元,怎么樣?”
“哪有你說得那么容易?這個型號出貨速度一直比較慢,庫存都還沒賣完,你又讓我進,你想害死我?”
“這個月公司有這么大的促銷力度,解決起來不是太容易?下面客戶提貨時,捆在一起搞個提貨套餐不就行了?到時我?guī)湍闩。”?
“那價格能挺得住嗎?下面客戶現(xiàn)在都很精,也隔三差五地往市內(nèi)跑打聽價格呢!崩螱不無擔(dān)心地說道!
“他們愛打聽就讓他們打聽好了,你到這幾個大的終端去看看,看看我們的價格還是不是原價?價格我早就給你收得緊緊的了!薄
前面做了很多工作,業(yè)務(wù)王說起來底氣十足!
G摸了摸嘴,想想這段時間以來,好像還真沒怎么聽到自己的送貨司機匯報終端又亂價的事!
評點四:沒有思路的業(yè)務(wù)員不是好業(yè)務(wù)員。想讓客戶買你的賬,先把該解決的問題解決掉;遇上市場形勢突變,更應(yīng)靈活變通處理!
“聽你說得天花亂墜的,我要是囤了很多貨,下個月你們還降價怎么辦?”老G有這樣的擔(dān)心也不是多余,上次就是吃了A品牌降價的虧!
“你想得挺美!你沒看到上面寫的是緊急通知,截止日期只到月底嗎?”
降價政策下個月延不延續(xù)?其實業(yè)務(wù)王心里也沒多大底。不過市場處于良性循環(huán),進回來的貨能很快賣出去,老G又能掙到大把的銀子,也沒什么好擔(dān)心的!
“今天都已經(jīng)27號了,你趕緊辦款吧!今天下午下班前把100萬元給我,月底就剩這兩天了,別的區(qū)域都已經(jīng)在搶貨了,再不快點辦款,我都擔(dān)心搶不到了!睒I(yè)務(wù)王認(rèn)為火候已經(jīng)到了!
“100萬元?你們公司定的任務(wù)也太高了,我一年也不過才賣600多萬元,你一下就讓我出這么多款!這個月政策力度是很大,可我真沒那么多錢啊!你看看,我的倉庫至少還有30萬元庫存!上次你說給我爭取些倉儲補貼,到現(xiàn)在我也沒見一毛!”老G嘰里咕嚕說了一大通,哭窮要資源是他的拿手好戲!
“你看看,又來了。什么沒錢?要是我沒搞錯的話,前天一筆30萬元的工程款榮昌酒店已經(jīng)給你了吧?至于補貼,當(dāng)時都快批了,王總突然被調(diào)走了,這些你都很清楚嘛!”業(yè)務(wù)王早把老G的底子摸得清清楚楚。
“100萬元確實還是多了點,你讓我再考慮下吧!崩螱又想玩太極!
“這樣吧,你也不用再考慮了,”業(yè)務(wù)王把手一拍,像下了很大決心似的,“大家都是痛快人,明天上午下班前把票給我辦出來,下個月我?guī)湍惆?000塊的倉儲補貼拿到手!”業(yè)務(wù)王早已盤算好:有兩個降價型號,在本區(qū)域壓根不用降價也很有競爭力,這次也備些貨,到時通知公司財務(wù)給客戶開發(fā)票時低開就行了,算是折為倉儲補貼。當(dāng)然,這兩個型號在通知上他沒列出來!
“真的?”
“你快點看一下,這是我給你做的要貨計劃,總共是102萬元的貨,基本都是按我剛才跟你談的思路去做的。要是沒多大問題,你就快點辦款吧!”
老G接過業(yè)務(wù)王做的要貨計劃,瞇著眼仔細地從頭看到尾,“好,沒問題,兄弟,辛苦你了,我馬上通知財務(wù)去辦款!”
評點五: 資源爭奪講求談判前未雨綢繆,談判中步步為營,最后一錘定音。
原載:《銷售與市場》渠道版06年第4期
黃友國:耐消品營銷培訓(xùn)師。中國耐消品營銷實戰(zhàn)坊創(chuàng)始人。具科龍集團多年市場一線銷售實戰(zhàn)和集團、營銷總公司管理之多階經(jīng)歷和復(fù)合視角。專注耐消品營銷,深度聚焦耐消品市場熱點、焦點、難點問題和營銷系統(tǒng)運營,對耐消品渠道終端、總公司運營管理和制度化建設(shè)有切身體會。中國品牌研究院研究員!朵N售與市場》、《銷售與管理》、《現(xiàn)代營銷》、中國營銷傳播網(wǎng)等多家知名刊物網(wǎng)站專欄專家。Email:huangyouguo@126.com,MSN:huangyouguo@126.com